Road to CMO week

Week é um evento que acontece de 07/12 a 20/12/2023 ao vivo, online e gratuito. Reunindo grandes líderes de marketing e tecnologia do Brasil. 

Serão 3 semanas de conteúdo, debates, master classes e muito mais. 

Conheça os convidados

Durante 3 semanas Gustavo Stork, founder The CMOs Marketers, recebe diferentes executivos  do mercado para abordar temas de carreira, planejamento, gestão, tráfego, posicionamento e muito mais. 

Tudo para ajudar você a alavancar sua carreira de líder de marketing.

O Road to CMO Week é um evento que faz parte da programação do Road to CMO, uma formação única para todo profissional que deseja desenvolver novas habilidades, se conectar com executivos de alto nível e construir uma carreira duradoura e bem-sucedida como líder de marketing. Saiba mais.

O que dizem nossos alunos

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Ementa do curso

Descubra exatamente o que fazer durante os seus primeiros 90 dias como gestor de marketing para trazer resultados acima da média para a empresa.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Liderança e gestão: Entenda a diferença entre gerir pessoas e liderar times e desenvolva as habilidades necessárias para realizar ambos com excelência.
  • Guidelines: Como diminuir falhas na comunicação, erros e retrabalhos e aumentar a produtividade da equipe através da criação de padrões e processos claros.
  • Gestão de pessoas: Como gerir a sua equipe de forma eficaz através de ferramentas fáceis de usar e sem mistérios.

Na segunda etapa da formação você aprenderá como gerir projetos de marketing de sucesso desde o mapeamento da estratégia até a execução.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Planejamento e execução da estratégia: Como diagnosticar e mapear o mercado em que você está inserido e transformar a visão estratégica da empresa em objetivos de marketing.
  • Estudo de mercado: Como mapear sua concorrência, tamanho de mercado e acertar na estratégia de precificação dos seus produtos e serviços.
  • Branding: Como posicionar sua marca de forma a estabelecer um relacionamento emocional com seu cliente e tangibilizar sua missão e propósito através de elementos como tom de voz e design.
  • KPIs: O que são, para que servem e como escolher os melhores indicadores para o seu negócio.
  • OKRs: Como definir objetivos de marketing claros, eficazes e que alcançam as KPIs definidas.

Você entenderá como otimizar o uso do orçamento para trazer melhores resultados e acompanhar as métricas financeiras mais importantes para o time de marketing.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Planejamento de orçamento: Como organizar e priorizar os investimentos do setor para gerar resultados no curto, médio e longo prazo.
  • Métricas: Como estabelecer metas financeiras e mensurar as métricas mais relevantes para o negócio.

Nesta etapa você se tornará melhor em se comunicar, elevar o nível do time, cuidar do financeiro e garantir resultados para a empresa.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Stakeholder management: Desenvolva a habilidade de informar e se comunicar com excelência com outros setores, líderes, C-levels, parceiros e fornecedores e de blindar o seu time em momentos de crise.
  • Estruturação do time: Como criar o organograma da sua equipe com perfis, cargos e responsabilidades claras e bem definidas.
  • Contratar ou terceirizar: As vantagens, desvantagens e benefícios de cada modelo de contratação e quando optar por cada caminho.
  • Cultura, rotinas e rituais: Como desenvolver uma cultura de dados e performance alinhada com a cultura e área de atuação da empresa.

Na última parte da formação você desenvolverá a fundo suas habilidades como líder de especialistas e também de outros líderes de marketing.

Alguns dos tópicos abordados:

  • 1 a 1: Como aproveitar ao máximo essa reunião para desenvolver um relacionamento direto com sua equipe e entender as dificuldades e problemas enfrentados por cada um.
  • PDI: O passo a passo para utilizar planos de desenvolvimento individuais da forma correta em sua gestão e elevar o nível profissional da sua equipe.
  • Mapeamento de perfis sociais: Como identificar as habilidades e características de cada membro da equipe através de ferramentas como a metodologia DISC.

O que dizem nossos alunos

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Ementa do curso

Descubra exatamente o que fazer durante os seus primeiros 90 dias como gestor de marketing para trazer resultados acima da média para a empresa.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Liderança e gestão: Entenda a diferença entre gerir pessoas e liderar times e desenvolva as habilidades necessárias para realizar ambos com excelência.
  • Guidelines: Como diminuir falhas na comunicação, erros e retrabalhos e aumentar a produtividade da equipe através da criação de padrões e processos claros.
  • Gestão de pessoas: Como gerir a sua equipe de forma eficaz através de ferramentas fáceis de usar e sem mistérios.

Na segunda etapa da formação você aprenderá como gerir projetos de marketing de sucesso desde o mapeamento da estratégia até a execução.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Planejamento e execução da estratégia: Como diagnosticar e mapear o mercado em que você está inserido e transformar a visão estratégica da empresa em objetivos de marketing.
  • Estudo de mercado: Como mapear sua concorrência, tamanho de mercado e acertar na estratégia de precificação dos seus produtos e serviços.
  • Branding: Como posicionar sua marca de forma a estabelecer um relacionamento emocional com seu cliente e tangibilizar sua missão e propósito através de elementos como tom de voz e design.
  • KPIs: O que são, para que servem e como escolher os melhores indicadores para o seu negócio.
  • OKRs: Como definir objetivos de marketing claros, eficazes e que alcançam as KPIs definidas.

Você entenderá como otimizar o uso do orçamento para trazer melhores resultados e acompanhar as métricas financeiras mais importantes para o time de marketing.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Planejamento de orçamento: Como organizar e priorizar os investimentos do setor para gerar resultados no curto, médio e longo prazo.
  • Métricas: Como estabelecer metas financeiras e mensurar as métricas mais relevantes para o negócio.

Nesta etapa você se tornará melhor em se comunicar, elevar o nível do time, cuidar do financeiro e garantir resultados para a empresa.

Alguns dos tópicos abordados:

  • Stakeholder management: Desenvolva a habilidade de informar e se comunicar com excelência com outros setores, líderes, C-levels, parceiros e fornecedores e de blindar o seu time em momentos de crise.
  • Estruturação do time: Como criar o organograma da sua equipe com perfis, cargos e responsabilidades claras e bem definidas.
  • Contratar ou terceirizar: As vantagens, desvantagens e benefícios de cada modelo de contratação e quando optar por cada caminho.
  • Cultura, rotinas e rituais: Como desenvolver uma cultura de dados e performance alinhada com a cultura e área de atuação da empresa.

Na última parte da formação você desenvolverá a fundo suas habilidades como líder de especialistas e também de outros líderes de marketing.

Alguns dos tópicos abordados:

  • 1 a 1: Como aproveitar ao máximo essa reunião para desenvolver um relacionamento direto com sua equipe e entender as dificuldades e problemas enfrentados por cada um.
  • PDI: O passo a passo para utilizar planos de desenvolvimento individuais da forma correta em sua gestão e elevar o nível profissional da sua equipe.
  • Mapeamento de perfis sociais: Como identificar as habilidades e características de cada membro da equipe através de ferramentas como a metodologia DISC.